近日，G237桐城段一級公路改建項目施工現(xiàn)場機聲轟鳴，施工隊伍正熱火朝天地刷新工程建設(shè)“進度條”。在桐城市交通運輸局的高效協(xié)調(diào)下，這條連接桐城與樅陽的交通“大動脈”建設(shè)，工程進度已超原計劃5%。

創(chuàng)新管理提進度。在項目管理架構(gòu)上，桐城市交通運輸局組建項目服務(wù)專班，集結(jié)15名工程管理、質(zhì)量監(jiān)督、安全環(huán)保等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)骨干，聯(lián)合7名行業(yè)技術(shù)專家，采用“1+3+N”扁平化管理模式，全程參與項目謀劃與管理，實現(xiàn)決策快速落地，項目前期籌備周期比原計劃縮短12天，為工程早開工、早建設(shè)贏得寶貴時間。

部門聯(lián)動除堵點。跨部門協(xié)作成為該項目的關(guān)鍵“助推器”。桐城市交通運輸局構(gòu)建“省-市-縣”三級聯(lián)動機制，已與省級、安慶市級交通主管部門開展8次專題對接，成功獲取3份政策支持文件；聯(lián)合12個相關(guān)部門成立專項工作組，在用地審批、桿管線遷改等工作上高效配合。目前，該項目所涉的320畝建設(shè)用地已完成審批，23處桿管線順利遷改，房屋拆遷簽約率達95%，為工程建設(shè)打通了堵點。

智慧管控保質(zhì)效。該項目實施“三階段審計”制度，已完成投資預(yù)算審計，引入第三方審計機構(gòu)駐場監(jiān)督，實現(xiàn)資金使用全流程透明化；在質(zhì)量管理上，嚴格執(zhí)行PDCA循環(huán)模式（循環(huán)不斷地進行計劃、執(zhí)行、檢查和處理），設(shè)立12個材料檢測點與8道工序驗收關(guān)卡，依托BIM技術(shù)搭建智慧管理平臺，不僅實現(xiàn)施工過程三維模擬，還實時預(yù)警進度偏差，確保工程建設(shè)高質(zhì)效推進。          （徐金勝   胡林楓）