近年來(lái)，金神鎮(zhèn)以規(guī)范村組資金管理為抓手，通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)督、創(chuàng)新機(jī)制、盤(pán)活資源等措施，切實(shí)解決村級(jí)財(cái)務(wù)管理中的“糊涂賬”，推動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，為鄉(xiāng)村全面振興注入新動(dòng)能。  

強(qiáng)化監(jiān)督，厘清賬目明細(xì)。該鎮(zhèn)針對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)管理中存在的資金私借、私存、賬務(wù)不透明等問(wèn)題，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)核查和整治行動(dòng)，共排查全鎮(zhèn)589個(gè)村民組賬目，督促村組制定資產(chǎn)管理制度，推舉專(zhuān)人管理資金；開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為100余名村干部劃出履職“警戒線”；引入專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)公司，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)資金清查和農(nóng)村“四議兩公開(kāi)”制度落實(shí)督查，健全并落實(shí)村干部“小微權(quán)力”清單、“四議兩公開(kāi)一監(jiān)督”等民主決策制度，規(guī)范村干部履職行為，不斷提升黨務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)的規(guī)范化水平。

創(chuàng)新機(jī)制，規(guī)范資金使用。為提升村級(jí)資金管理水平，該鎮(zhèn)嚴(yán)格落實(shí)“組賬村監(jiān)鎮(zhèn)管”制度，確保每一筆資金的去向和用途公開(kāi)透明，同時(shí)推動(dòng)“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”的“三變”改革，將其作為發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的主要途徑。萬(wàn)新村以35萬(wàn)元扶持資金入股首創(chuàng)鞋套機(jī)有限公司，年分紅收入達(dá)2.8萬(wàn)元；楊塘村以集體資產(chǎn)入股，農(nóng)戶(hù)以承包土地的經(jīng)營(yíng)權(quán)入股，由合作社集中統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，村民享受股份收益約26萬(wàn)元。

盤(pán)活資源，壯大集體經(jīng)濟(jì)。該鎮(zhèn)注重盤(pán)活村集體閑置資源，通過(guò)出租、承包、入股等形式，提高資產(chǎn)利用效益。2022年草原村主動(dòng)對(duì)接市國(guó)土收儲(chǔ)中心，盤(pán)活村內(nèi)閑置糧站，并與安徽谷益農(nóng)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司共同出資500萬(wàn)元成立菌業(yè)公司，發(fā)展菌棒產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)周邊群眾務(wù)工增收，2024年村集體實(shí)現(xiàn)增收18.75萬(wàn)元。楊公村盤(pán)活村內(nèi)閑置糧站，通過(guò)發(fā)包租賃，村集體年增收28.7萬(wàn)元，為村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了活力。

下一步，金神鎮(zhèn)將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)“小微權(quán)力”的監(jiān)督，推動(dòng)村組財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、透明化，依托盤(pán)活資源、發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)等措施，進(jìn)一步壯大村集體經(jīng)濟(jì)，為鄉(xiāng)村全面振興提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障。     （張琪）