近年來，文昌街道六尺巷社區(qū)將滿足居民多元需求作為服務群眾的出發(fā)點和落腳點，強化黨建引領，凝聚“社區(qū)大黨委”合力，推動基層治理走深走實，不斷提升群眾的獲得感、幸福感、安全感。

把牢“主動權”，讓共駐共建“活”起來。該社區(qū)推進“大黨委”建設，吸納共建單位、駐區(qū)單位5名黨組織負責人擔任兼職委員，圍繞“需求清單”“資源清單”“項目清單”，常態(tài)化進行資源對接、事務對接和項目對接，做好精準化、精細化服務。通過開展黨建聯(lián)誼活動、紅色教育基地實地踐學、節(jié)日慰問困難群體、協(xié)同舉辦文化活動等，將“三張清單”抓實做細，實現(xiàn)組織共建，資源共享。深化“雙報到”機制，充分發(fā)揮“雙報到”單位資源優(yōu)勢，組織黨員力量進網(wǎng)格、社區(qū)服務進網(wǎng)格、社會治理進網(wǎng)格，扎實開展黨員聯(lián)戶工作，擴大黨員志愿者隊伍，將4個“雙報到”單位102名在職黨員納入“六尺巷·德鄰社”志愿服務團隊，建立幫扶對子41個，慰問困難、高齡黨員群眾等特殊群體40余人，統(tǒng)籌解決老舊小區(qū)物業(yè)管理、環(huán)境衛(wèi)生等民生難題20余項，形成轄區(qū)事務一起議、活動內容一起定、發(fā)展成果一起享的黨建工作新格局。

暢通“主動脈”，讓戰(zhàn)斗堡壘“強”起來。該社區(qū)堅持“紅色物業(yè)”培育，基于轄區(qū)老舊小區(qū)數(shù)量多、小而散、地理位置相對集中的特點，社區(qū)以“紅色物業(yè)”為抓手，延伸“連片打包，共享物業(yè)”工作模式，順利為15個小區(qū)引入市場化運作機制，將社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔工作外包給物業(yè)公司，讓老舊小區(qū)由“失管”逐漸變?yōu)椤皩９堋保尸F(xiàn)“新面貌”、煥發(fā)“新生機”。打造“居民議事”機制，通過“小巷議事堂”、“讓園”實踐點等平臺，將社區(qū)民警、物業(yè)代表、共建單位代表、“兩代表一委員”吸納到說事、調事隊伍中，定期收集群眾意見建議，協(xié)商解決居民的急難愁盼，有效解決屋頂廢棄太陽能拆除、下水管網(wǎng)堵塞排水不暢反流、外墻脫落等難題11件，做到“小事不出社區(qū)、大事不出街道、矛盾不上交、糾紛早化解”。

搭建“微陣地”，讓志愿服務“熱”起來。該社區(qū)建立網(wǎng)格服務驛站，充分利用小區(qū)閑置空間，分別在玫瑰園小區(qū)、相府花園小區(qū)建立網(wǎng)格服務驛站，新建改造西轅門1號“六尺巷·德鄰社”、“小花園·德鄰社”黨群服務站，常態(tài)化開展組織聯(lián)建、資源聯(lián)用、活動聯(lián)辦、服務聯(lián)享、文明聯(lián)創(chuàng)等活動40余次，確保黨建在小區(qū)“有旗幟、有陣地、有活力”。豐富文明實踐活動，以新時代文明實踐站為平臺，依托黨群服務站、六尺巷劇社等載體，邀請機關單位在職黨員和轄區(qū)具有專業(yè)能力的居民開展寫春聯(lián)、猜燈謎、非遺剪紙、棕編等各類活動90余場次。吸納在職黨員、退休黨員充實“六尺巷故事”志愿講解服務隊，為外來游客講解小巷里的“謙和禮讓”，有效緩解景區(qū)講解員緊缺的壓力，真正實現(xiàn)志愿講解服務隊的有效運轉。今年以來，開展志愿講解服務120余場次，服務游客超4000余人。

下一步，六尺巷社區(qū)將持續(xù)整合轄區(qū)資源與服務力量，優(yōu)化社區(qū)治理模式，深耕“六尺巷·德鄰社”基層治理品牌，構筑基層治理共同體。（葉欣）