初秋時(shí)節(jié)，金神鎮(zhèn)萬(wàn)新村第二個(gè)瓜蔞子種植基地正在整地中，面積約20畝，預(yù)計(jì)9月底種上瓜蔞苗。和萬(wàn)新村一樣，該鎮(zhèn)其他各村也各揚(yáng)所長(zhǎng)、各顯其能，發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)群眾增收。

近年來(lái)，金神鎮(zhèn)立足實(shí)際，積極探索鄉(xiāng)村發(fā)展、鄉(xiāng)村建設(shè)、鄉(xiāng)村治理新路徑，在培植特色產(chǎn)業(yè)、盤活閑置資源、加強(qiáng)村級(jí)“三資”管理上同步發(fā)力，著力破解村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展難題，取得初步成效。

培植特色產(chǎn)業(yè)。該鎮(zhèn)各村立足村級(jí)資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，因地制宜、科學(xué)謀劃，宜漁則漁、宜稻則稻、宜林則林，大力發(fā)展鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)村級(jí)自我“造血”功能。塘橋村發(fā)揮坡地多的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展果蔬種植，引進(jìn)外地能人發(fā)展預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)和民宿項(xiàng)目，通過(guò)“一、二、三產(chǎn)”融合發(fā)展，探索“夯實(shí)農(nóng)業(yè)、突破工業(yè)、發(fā)展服務(wù)業(yè)”的村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子，預(yù)計(jì)村集體每年可增收20萬(wàn)余元。萬(wàn)新村通過(guò)開(kāi)發(fā)荒地，已建成一個(gè)40畝的瓜蔞種植基地，預(yù)計(jì)畝產(chǎn)250斤瓜蔞籽，村集體經(jīng)濟(jì)每年可增收15萬(wàn)元。

盤活閑置資源。該鎮(zhèn)各村通過(guò)入股、出租、村企聯(lián)辦等形式，盤活村集體閑置資產(chǎn)，提高閑置校舍、糧站站房等閑置資產(chǎn)的利用效益，為村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展開(kāi)發(fā)“活水”。草原村盤活原草原小學(xué)校舍26間，興辦金神鎮(zhèn)養(yǎng)老院，目前在住老人20人，年收入租金約1萬(wàn)元；盤活閑置的糧站站房，改造為菌棒加工廠，每年可生產(chǎn)400萬(wàn)棒菌棒，吸納周邊40余名勞動(dòng)力就業(yè)，后續(xù)增加集體分紅收益，確保村集體年收入不低于20萬(wàn)元。塘橋村盤活閑置的小學(xué)校舍，招商引資，建成預(yù)制菜加工廠。楊公村在閑置小學(xué)校舍建起塑料拉鏈廠，年房租收入2.3萬(wàn)元。截至目前，該鎮(zhèn)共盤活閑置校舍21處，各村每年共增收約30萬(wàn)元。

強(qiáng)化“三資”管理。該鎮(zhèn)鼓勵(lì)村集體經(jīng)濟(jì)組織推行“資源變資產(chǎn)、資金變股金、村集體變股東”的“三變”改革，以之為主要增收途徑，讓村集體獲得入股分紅收益。結(jié)合實(shí)施農(nóng)村土地綜合整治和城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤試點(diǎn)項(xiàng)目，新增農(nóng)用地，交由村組集體統(tǒng)一支配使用，收益歸村組集體所有，增加村集體經(jīng)濟(jì)收入。健全落實(shí)村級(jí)“三資”管理制度、“四議兩公開(kāi)一監(jiān)督”制度，規(guī)范村集體經(jīng)濟(jì)收支管理，確保村級(jí)“三資”保值增值、收益用之于民。 （張秀  張琪）