，筑牢思想根基；運(yùn)用“四事四權(quán)”工作法
，充分發(fā)揮“黨小組之家”的陣地作用，扎實(shí)開展“三會(huì)一課”“主題黨日”等活動(dòng)
，進(jìn)一步提升黨員群眾的黨性修養(yǎng)和思想覺悟
。
強(qiáng)化治理創(chuàng)新，凝聚基層治理力量
。根據(jù)“1+3+N”的架構(gòu)模式
，合理劃分網(wǎng)格，配強(qiáng)網(wǎng)格力量
，助推小網(wǎng)格實(shí)現(xiàn)大治理
；以“四事四權(quán)”工作法為抓手，邀請有威望
、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的“五老”人員擔(dān)任“調(diào)解員”
，參與矛盾糾紛化解、問題協(xié)調(diào)等工作
；不斷創(chuàng)新方式
，探索“興元一杯茶”“五鄰服務(wù)”等基層治理新路徑，充分凝聚各方合力
，助推基層治理提檔升級
。
強(qiáng)化科技賦能，提升基層治理水平。借助“文都e家”平臺
，將日常巡查和走訪發(fā)現(xiàn)的道路安全隱患
、群眾訴求等，通過信息上傳
，利用部門聯(lián)動(dòng)
，及時(shí)解決問題；運(yùn)用科技賦能手段
，提高基層治理數(shù)字化和智能化水平
，進(jìn)一步提升基層治理的精準(zhǔn)度和服務(wù)水平。
強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制
，確保工作實(shí)效
。健全完善群眾議事會(huì)、黨員群眾代表大會(huì)等民主參與機(jī)制的建設(shè)
，引導(dǎo)廣大群眾直接參與基層決策和管理過程
，提升基層凝聚力和黨員群眾自治能力；依托“四議兩公開”
、小微權(quán)力“監(jiān)督一點(diǎn)通”等平臺
，加強(qiáng)監(jiān)督管理，增加決策的公正性和透明度
，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果
。 （劉敏）
編輯：沈工友
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