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龍眠街道：“黨建+四事四權”巧解基層治理難題
時間：2022-12-28
來源：桐城市融媒體中心
今年以來，龍眠街道堅持以高水平黨建引領基層治理體系建設
，在南演社區(qū)開展“四事四權”工作法試點，作為提升基層治理效能的重要抓手，不斷將組織優(yōu)勢轉化為基層治理優(yōu)勢
，巧解基層治理難題，激活基層治理“神經末梢”
。
織密社區(qū)“微網格”
。建立網格管理架構
，成立街道網格化服務管理中心，實行坐席制度
，配備3名專職工作人員
。按照一定的地理空間和人口分布，堅持“任務相當
、方便管理
、界定清晰、責任明確”的原則
，街道設7個社區(qū)網格
、36個責任網格、775個微網格
，形成街道→社區(qū)→網格→微網格4級網格管理服務體系
。以社區(qū)黨組織為核心，對社區(qū)內的網格進行優(yōu)化整合
，統(tǒng)籌網格內黨的建設
、社會保障、綜合治理
、應急管理
、民生服務等工作，實現(xiàn)“一網多能”
。每個責任網格設立專職網格員1名
，負責網格內巡查調處、信息上報
、關愛走訪
，實現(xiàn)“全能網格+全科服務”。通過不斷地增強網格力量
，將管理區(qū)域編織成一張牢牢的大網
，保證服務的居民全部覆蓋，服務的項目精準對接
。社區(qū)會按季度對每個網格的工作成效進行考核和通報
。網格員走街串巷，發(fā)現(xiàn)居民訴求
，小到幫助老人繳納醫(yī)保
，大到道路等市政設施維護，解決居民的煩心事
。今年以來
，累計有效解決群眾“急難愁盼”1200余件。
設立“五老調事室”?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">！皬埳┌?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">，退一步海闊天空，你是老黨員了
，這也不是啥大事
，你給大伙做個表率……”“老王啊，這事人家張嫂已經作出讓步了
，你也說句好聽的
，這事就結束了，都是街坊鄰居
，低頭不見抬頭見的
，別因為這點小事影響你們兩家和氣……”類似這樣的談話在南演社區(qū)的“五老調事室”里屢屢上演。今年以來
，該街道在15個村（社區(qū)）建起了集聚“六尺巷”和諧文化元素
、凸顯德教文化功能的“五老說事工作室”。各村（社區(qū)）利用網格力量充分發(fā)掘政治素質過硬
、黨員群眾中威信較高
、熱心公益事業(yè)的“五老”人員，建立“五老”檔案資料庫
，并積極與其對接
，在社會治理中發(fā)揮余熱、貢獻智慧
。
支部召開“現(xiàn)場會”
。 針對老舊小區(qū)多、人員結構復雜
、矛盾問題突出的現(xiàn)狀
，南演社區(qū)依托“大黨委”互聯(lián)共建，創(chuàng)新“現(xiàn)場說事”工作新機制
，形成黨建引領下的組織共建
、協(xié)同共治、成果共享的社區(qū)“微治理”路子
，在密切聯(lián)系群眾
、解決群眾訴求、提升治理效能等方面發(fā)揮了重要作用
。該社區(qū)老舊小區(qū)東苑新村住戶多
，范圍大，建設年代早
，隨著時代的發(fā)展
，業(yè)主們要求的服務質量也越來越高，為此，社區(qū)根據實際情況
，摸排篩選，成立了以小區(qū)業(yè)主為人選的小區(qū)黨支部
、業(yè)主委員會
，并同時成立了紅色物業(yè)，在社區(qū)黨委的領導下
，小區(qū)黨支部
、紅色物業(yè)、以及業(yè)主委員會的相互配合下
，小區(qū)治理更加便捷
，業(yè)主的幸福感油然而生。特別是在大型老舊小區(qū)東苑新村物業(yè)辦公室內
，專門設置以黨委書記為名的“老潭說事室”
，社區(qū)黨委書記潭友貴每星期的周日來此值班，值班時間是上午8點到中午11點半
，下午2點半到5點
，在此期間，居民們有任何困難和訴求均可前來反映
，至此
，社區(qū)治理進小區(qū)的新型管理模式應運而生，真正實現(xiàn)了“居民有疑問
，門口去解決”的創(chuàng)新管理
。
群眾事情“群眾議”。社區(qū)積極引導居民要有主人翁意識
，積極參與社區(qū)各項重點工作
，做到“大家事、大家議
、大家辦”
。 召開板凳說事會、利用公告欄
、熱線電話
、微信群和敲門入戶機會就老舊小區(qū)改造事項“問情于民”，落實知情權
；“問需于民”落實選擇權
；“問計于民”落實參與權；社區(qū)邀請居民代表成立群眾監(jiān)督小組
，對工程實施全過程進行監(jiān)督
，嚴把項目工程關、質量關、安全關
，“問績于民”落實監(jiān)督權……數月來,龍眠街道南演社區(qū)以“四事四權”工作法試點為契機
，共同推動老舊小區(qū)改造工程，老舊小區(qū)改造工程高質量完成,進一步增強了居民的獲得感幸福感
。與此同時
，社區(qū)在“四事四權工作法”工作中，加強領導
、轉變觀念
、創(chuàng)新機制，解民難
、排民憂
，使全社區(qū)社會治理工作中呈現(xiàn)出和諧美好的良好勢態(tài)。（王正飛 葉海霞）
編輯：沈工友
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